raona
, ingeniería de software y consultora tecnológica española, continúa
avanzando en su objetivo de convertirse en una de las mejores empresas en las que trabajar. De esta
forma, en el ranking publicado recientemente por el Instituto Great Place to Work la compañía pasa del
puesto 84, que ocupó en 2008, al 67 en la edición de 2009 dentro de la categoría de empresas del sector
tecnológico de entre 100 y 250 empleados.
raona basa su política de Recursos Humanos en cinco pilares fundamentales en la relación con sus
empleados: credibilidad, trato justo, orgullo, respeto y camaradería. Durante este año, la compañía tiene la
intención de seguir trabajando para reforzar estos puntos con el objetivo de situarse entre las 50 primeras
empresas de este ranking en 2010.
Para Maite López, responsable de Recursos Humanos de raona, “la transparencia en la comunicación, con
un flujo abierto a todos los niveles y en todas las direcciones, y la puesta en marcha de un plan de
crecimiento profesional personalizad son dos factores clave para conseguir que los empleados de raona se
sientan muy identificados con la estrategia de la empresa, consiguiendo su compromiso y participación en
todas las actividades que se emprenden”.
avanzando en su objetivo de convertirse en una de las mejores empresas en las que trabajar. De esta
forma, en el ranking publicado recientemente por el Instituto Great Place to Work la compañía pasa del
puesto 84, que ocupó en 2008, al 67 en la edición de 2009 dentro de la categoría de empresas del sector
tecnológico de entre 100 y 250 empleados.
raona basa su política de Recursos Humanos en cinco pilares fundamentales en la relación con sus
empleados: credibilidad, trato justo, orgullo, respeto y camaradería. Durante este año, la compañía tiene la
intención de seguir trabajando para reforzar estos puntos con el objetivo de situarse entre las 50 primeras
empresas de este ranking en 2010.
Para Maite López, responsable de Recursos Humanos de raona, “la transparencia en la comunicación, con
un flujo abierto a todos los niveles y en todas las direcciones, y la puesta en marcha de un plan de
crecimiento profesional personalizad son dos factores clave para conseguir que los empleados de raona se
sientan muy identificados con la estrategia de la empresa, consiguiendo su compromiso y participación en
todas las actividades que se emprenden”.
raona se define como una empresa de la “era del conocimiento”, en la que la productividad se basa más en
los cerebros que en los brazos. Esto hace que su política de Recursos Humanos tenga que adaptarse,
implantando un sistema que permita entender las motivaciones individuales de cada trabajador. Asimismo,
al presentar una estructura que se caracteriza por su dispersión geográfica, con oficinas en Barcelona,
Madrid, Londres y las ciudades argentinas de Córdoba y San Luis, conseguir mantener una visión común de
la empresa entre todos sus empleados, así como la colaboración mutua del trabajo en equipo resulta
fundamental para lograr los objetivos de la corporación.
los cerebros que en los brazos. Esto hace que su política de Recursos Humanos tenga que adaptarse,
implantando un sistema que permita entender las motivaciones individuales de cada trabajador. Asimismo,
al presentar una estructura que se caracteriza por su dispersión geográfica, con oficinas en Barcelona,
Madrid, Londres y las ciudades argentinas de Córdoba y San Luis, conseguir mantener una visión común de
la empresa entre todos sus empleados, así como la colaboración mutua del trabajo en equipo resulta
fundamental para lograr los objetivos de la corporación.
NOTA DE PRENSA
Nal3 comunicació, s.l.- NAL3 - Gabinet de premsa, Marketing i Relacions Públiques - Barcelona - Spain raona – Raona - ConsultorÃa de software Weber Shandwick - Weber Shandwick - Home
Mª Eugenia Abella Cristina Martínez Manuel Álvarez
Mª Eugenia Abella Cristina Martínez Manuel Álvarez
Jordi Castells, socio fundador de raona, afirma que
“la nuestra es una compañía local, con capital cien por
cien español, que está experimentando un crecimiento muy rápido. En sus seis años de vida el número de
empleados se ha multiplicado por 8 y su facturación por 10. Esta progresión, que se une además al
dinamismo del sector tecnológico, nos obliga a estar continuamente innovando no sólo en las soluciones
tecnológicas que ofrecemos a nuestros clientes, sino también en la relación con los empleados y en el
cien español, que está experimentando un crecimiento muy rápido. En sus seis años de vida el número de
empleados se ha multiplicado por 8 y su facturación por 10. Esta progresión, que se une además al
dinamismo del sector tecnológico, nos obliga a estar continuamente innovando no sólo en las soluciones
tecnológicas que ofrecemos a nuestros clientes, sino también en la relación con los empleados y en el
funcionamiento interno de la compañía”.