raona
, ingeniería de software y consultora tecnológica española, advierte
que para asegurar el éxito de los procesos de fusión de entidades financieras que se están emprendiendo
en la actualidad resulta necesario llevar a cabo un análisis exhaustivo del estado tecnológico de cada una de
las organizaciones afectadas y desarrollar, en base a las conclusiones de dicho estudio, un plan estratégico
que agilice la integración de los sistemas y procesos disponibles en cada empresa, logrando así que la
entidad resultante gane en competitividad y sea capaz de ofrecer a sus clientes nuevas formas de
comunicación, nuevos servicios y mayor seguridad.
Joan Ribaudí, socio fundador de
en la actualidad resulta necesario llevar a cabo un análisis exhaustivo del estado tecnológico de cada una de
las organizaciones afectadas y desarrollar, en base a las conclusiones de dicho estudio, un plan estratégico
que agilice la integración de los sistemas y procesos disponibles en cada empresa, logrando así que la
entidad resultante gane en competitividad y sea capaz de ofrecer a sus clientes nuevas formas de
comunicación, nuevos servicios y mayor seguridad.
Joan Ribaudí, socio fundador de
raona, afirma que “plantearse la fusión de dos compañías que utilizan
sistemas y aplicaciones tecnológicos diferentes puede llegar a complicar mucho el proceso si no se aborda
con seriedad desde el primer momento. Es necesario unir redes de oficinas distantes geográficamente, es
necesario asegurar que los empleados reciben la formación adecuada para el dominio de nuevas
herramientas y es necesario también explicar a los clientes los cambios que se emprendan con el fin de no
frustrar sus expectativas y, lo que es más importante, la confianza en la entidad”.
Aunque resulta complicado ofrecer una estimación del coste y tiempo necesarios para abordar un proyecto
similar al de las fusiones de cajas de ahorros que se están produciendo estos días sin tener datos concretos
de su situación real,
con seriedad desde el primer momento. Es necesario unir redes de oficinas distantes geográficamente, es
necesario asegurar que los empleados reciben la formación adecuada para el dominio de nuevas
herramientas y es necesario también explicar a los clientes los cambios que se emprendan con el fin de no
frustrar sus expectativas y, lo que es más importante, la confianza en la entidad”.
Aunque resulta complicado ofrecer una estimación del coste y tiempo necesarios para abordar un proyecto
similar al de las fusiones de cajas de ahorros que se están produciendo estos días sin tener datos concretos
de su situación real,
raona sostiene que el proceso de cambio puede resultar menos complicado y costoso
de lo que en un primer momento pueda parecer. Incluso en situaciones en las que los sistemas sean
totalmente distintos y se utilicen tecnologías distintas – como Java o .NET- se puede conseguir reutilizar al
máximo los sistemas y no perder esfuerzos para la integración de los mismos.
“No se trata de tirar todo lo que hay, sino de aprovechar de la mejor forma posible los recursos disponibles,
adaptándolos a la nueva situación. Lo más importante es comenzar el proceso con unos objetivos claros.
Los proyectos que se complican, retrasan y encarecen son los que sufren cambios de dirección cuando ya
han empezado a ejecutarse. Si se define la estrategia con antelación es posible que el proceso resulte
totalmente distintos y se utilicen tecnologías distintas – como Java o .NET- se puede conseguir reutilizar al
máximo los sistemas y no perder esfuerzos para la integración de los mismos.
“No se trata de tirar todo lo que hay, sino de aprovechar de la mejor forma posible los recursos disponibles,
adaptándolos a la nueva situación. Lo más importante es comenzar el proceso con unos objetivos claros.
Los proyectos que se complican, retrasan y encarecen son los que sufren cambios de dirección cuando ya
han empezado a ejecutarse. Si se define la estrategia con antelación es posible que el proceso resulte
cómodo, ágil y asumible desde el punto de vista económico”, afirma Magda Teruel, directora de Proyectos
en
en
raona.
El sector financiero es uno de los que más evolucionado desde el punto de vista tecnológico en los últimos
años. La banca on line, por ejemplo, ha abierto múltiples posibilidades de comunicación e interactividad
con los clientes.
años. La banca on line, por ejemplo, ha abierto múltiples posibilidades de comunicación e interactividad
con los clientes.
raona considera que la situación actual supone una buena oportunidad para conseguir
unas entidades más modernas y capaces de explorar nuevas áreas de negocio.
unas entidades más modernas y capaces de explorar nuevas áreas de negocio.
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